"Sebagai praktisi operation excellence dan supply chain analyst pada perusahaan manufaktur, saya mencoba membuat sub-system dengan program excel untuk mengevaluasi MPS yang dibuat oleh tim perencanaan produksi. Metode yang diterapkan dalam sub-system ini masih bersifat makro karena kebutuhan kapasitas tidak memperhitungkan jumlah persediaan produk yang sudah ada. Kebutuhan kapasitas dihitung dalam satuan kapasitas standar yang disebut bill of capacity atau routing produksi (istilah yang menunjukkan waktu yang dibutuhkan dalam memproses produk). Setelah bill of capacity ditetapkan, beban kerja dari work center akan dihitung dan dibandingkan dengan kapasitas yang tersedia. Jika hasilnya tidak optimal maka berbagai kebijakan yang paling efisien akan dipilih perusahaan.."

"Krisis ekonomi yang terjadi pada setiap siklus akan menghasilkan titik keseimbangan baru bagi para pemilik modal dan perusahaan di dunia. Perusahaan yang memiliki struktur modal yang kuat cenderung akan mencaplok perusahaan yang struktur modalnya kurang kuat. Tidak heran mengapa banyak aksi korporasi merger atau akuisisi yang dilakukan perusahaan pada masa setelah krisis ekonomi. Menurut Mark Sirower dari New York University, semua akuisisi yang efektif dimulai dari visi strategis. Visi manajemen tentang akuisisi harus dijelaskan kepada unsur-unsur penting perusahaan karena akan menjadi landasan dari kemampuan suatu perusahaan dalam mencapai sinergi.."

"Respon perusahaan yang buruk dalam menanggapi pasokan dan permintaan pasar akan memberikan efek berjenjang bagi divisi-divisi terkait, mulai dari keterlambatan pengiriman barang hingga penghentian aktivitas operasional produksi. Di era yang serba digital ini, salah satu solusi dalam membantu menyelesaikan permasalahan tersebut adalah dengan memanfaatkan peran analisis data. Cara ini dapat menghasilkan data yang jauh lebih akurat serta reliabel. Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan yang menggunakan analisis data untuk mengidentifikasi jawaban dan membuat rekomendasi untuk masalah bisnis tertentu telah terbukti dalam memberikan kejelasan pada perencanaan operasional produksi dan otomatis meningkatkan ketahanan rantai pasokan. Namun sebagian besar perusahaan yang belum menerapkan pendekatan tersebut dalam supply chain mereka, mengalami permasalahan dalam perencanaan operasional produksinya.."